北京華暉探測科技股份有限公司GEOXPLORA Technology Co.,Ltd
HSE架構
HSE方針
安全第一，預防為主；
以人為本，健康和諧；
公正守法，誠信務實；
科學管理，持續發展。
HSE目標
1．通過HSE的體系管理，規范員工行為，不斷提高企業管理水平，并持續改進，力爭實現零事故、零傷害、零污染；
2．在施工過程中做到污水、固體廢棄物集中、分類處理；
3．職工安全教育率和特殊工種持證上崗達到100%。
主要負責人HSE承諾
1．遵守國家和地方的政策法規，公司所有的業務都要達到適用于安全、環境與健康的法律、法規的要求；
2．堅持以預防為主，通過持續進行風險識別及風險評估，實行有效的隱患治理方案，系統的控制危害，持續有效的預防火災、爆炸、中毒、傷亡等突發事故和緊急情況發生；
3．不間斷的進行環境影響評價，實行有效的管理方案，保護環境，保護公眾和員工的健康安全，做到可持續發展；
4．我們將提供HSE必要的人力、物力、財力資源，努力提高全體員工的HSE管理技能和意識，努力實現我們的HSE管理目標；
5．廣泛征求員工以及社會各界的意見和建議，共同協作，努力提高我們的產品和服務質量。
領導承諾
1.1、 總經理對HSE管理體系的建立、實施和持續改進提供強有力的領導和明確的承諾，確定組織機構、明確各級領導健康、安全與環境管理的責任，并通過以下活動予以證實：
遵守法律、法規及相關要求；
制定健康、安全與環境方針；
確保健康、安全與環境目標的制定和實現；
主持管理評審；
提供必要的資源；
明確作用、分配職責和責任、授予權力，并提供有效的健康、安全與環境管理；
確保健康、安全與環境管理體系有效運行的其他活動，在各項工作和活動中使員工感受到自己對安全的重視和態度。
1.2、組織應建設和維護企業安全文化，采取多種形式的安全文化活動，引導全體員工的安全態度和安全行為，形成具有其特點的安全價值觀。
HSE職責分配表
條款 | 程序文件 | 總經理 | 管理者代表 | 人資行政部 | 工程技術部 | 銷售市場部 | 財務部 |
5.1 領導和承諾 | ■ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
5.2 健康、安全與環境方針 | ■ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
5.3.1 危害因素辨識、風險評價和控制措施的確定 | 危害因素辨識、風險評價與控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ |
5.3.2 法律、法規和其他要求 | 法律法規及其它要求控制程序 | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.3.3 目標和指標 | 目標、指標和管理方案控制程序 | ■ | ■ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.3.4 管理方案 | ■ | ■ | ○ | ▲ | ○ | ○ | |
5.4.1 組織結構和職責 | ■ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ | |
5.4.2 資源 | |||||||
5.4.3 能力、培訓和意識 | 能力、培訓和意識控制程序 | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.4.4 溝通、參與和協商 | 溝通、參與和協商控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ |
5.4.5文件 | 文件控制程序 | ■ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.4.6文件控制 | |||||||
5.5.1 設施完整性 | 設施完整性控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ▲ | ○ |
5.5.2 承包方和（或）供應方 | 采購與承包方控制程序 | ■ | ○ | ○ | ▲ | ▲ | ○ |
5.5.3 顧客和產品 | ○ | ○ | ○ | ○ | ▲ | ○ | |
5.5.4 社區和公共關系 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ | |
5.5.5 作業許可 | 作業許可控制程序 | ○ | ○ | ▲ | |||
5.5.6 職業健康 | 職業健康控制程序 | ○ | ○ | ▲ | ▲ | ○ | ○ |
5.5.7 清潔生產 | 環境管理控制程序 | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.5.8 運行控制 | 安全管理控制程序 | ■ | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ |
5.5.9 變更管理 | 變更管理控制程序 | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.5.10 應急準備和響應 | 應急準備與響應控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ▲ | ○ |
5.6.1 績效測量和監視 | 績效監視和測量控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ▲ | ○ |
5.6.2 合規性評價 | 合規性評價控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ |
5.6.3 不符合、糾正措施和預防措施 | 不符合、糾正措施與預防措施控制程序 | ○ | ○ | ○ | ▲ | ○ | ○ |
5.6.4 事故、事件管理 | 事故管理控制程序 | ■ | ○ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.6.5 記錄控制 | 記錄控制程序 | ○ | ○ | ▲ | ▲ | ○ | ○ |
5.6.6 內部審核 | 內部審核控制程序 | ○ | ■ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
5.7 管理評審 | 管理評審控制程序 | ■ | ■ | ▲ | ○ | ○ | ○ |
注：■主管領導 ▲主管部門 ○相關部門
2018年，公司開展安全生產標準化創建工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平。
通過開展安全標準化創建工作，從基礎管理工作入手，修改、完善各項安全生產管理制度及崗位安全職責、安全操作規程等，辨識和控制安全生產的設備設施、作業環境存在的隱患和職業危害等因素，按照國家及行業標準，規范其安全技術要求,從而使物的不安全狀態和人的不安全行為得到有效控制，使各個環節的安全生產工作有機結合，建立了“分級管理、分線負責”和“全員、全方位、全過程”的系統化管理，形成一個互相協調、互相促進的有機整體。真正落實企業安全生產主體責任，促進從基礎管理和現場管理兩個方面實現安全生產的目標。
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